中小企业如何组建,管理团队

前言 

    写了太多关于产品的东西觉得应该换换口味. 从码农到架构师, 从前端到平面再到UI、UE, 最后走向了产品这条不归路, 其实以前一直再给你们讲. 产品经理跟项目经理区别没有特别大, 两个岗位之间有很多重叠的部分, 豆瓣,陌陌,乌鸦,包括我自己的项目也是一样的,项目经理就是产品经理. 只是项目经理要负责的东西比产品多这么几个,比如: 团队组建, 招聘, 技术要可以, 前端要可以, 设计要好, 数据架构要懂, 服务器部署要会, 测试要知道怎么搞, 攻防安全性要知道...等等. 那产品其实在这里也需要知道跟了解的,毕竟都牵扯到管理与沟通, 一个好的产品经理是规划方向的. 一个好的项目经理是要有能力培训, 技术与管理都要过硬的. 我是一个比较喜欢带团队的人, 也是很乐于孵化中小型公司的人, 所以我会经常面临一些人员组建的难题. 在一个新起步的企业中, 招聘是一个非常谨慎并且难解决的问题. 有3个不能不去考虑的问题: 1. 招聘大神还是招聘能力平平的人; 2.性价比这个概念怎么能让企业最快的时间得出结论; 3. 招聘渠道跟时间问题如何解决;  下面我将用我带项目十几次的经验来帮助那些中小型企业做人力以及项目规划方案.

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50个"黄色"网站

一个好的黄色网站, 重点并不是够不够黄,也不一定要黄色电影、黄色视频、黄色图片和黄色小说一应俱全,而是要黄的有质感有层次,欣赏起来要赏心悦目。在浩瀚的互联网宇宙中,有无数的黄色网站。有的你可能已经深入接触,有的你可能从未体验。

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产品经理需要划分等级吗?

话说在前面

    很多人把产品分档次了,比如:产品实习、产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监等;我不太确定划分规则,我想是按照年份跟现有的待遇来划分的,或者是不是在知名企业担任着重要角色来划分的。又或者是潜规则?那我就呵呵了。当然这些都是我自己的猜(che)测(dan);

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SEO与UEO

    自从百度、谷歌等搜索引擎盛行以后,也就是02年后吧,各种广告联盟以及提升搜索排名的SEO团队横生,做的好不好不知道,反正就是要钱就对了。也不管你 是黑帽、白帽、灰帽,搜索引擎K不K你的链接, 只要做到首页,万事大吉。 甚至还有一些很隐蔽的互刷软件,比如xx精灵,xx站长工具等,甚至有些更牛掰一点的可以刷某个页面,某个关键字,入口是伪搜索引擎进来的,还可以站内跳 页,常驻停留等。只有你想不到的没有做不到的。让我想起来以前写脚本赚谷歌广告的钱一样。

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值得收藏的14款响应式前端开发框架

前端开发并不是一个容易的工作,不仅需要掌握HTML、CSS和JavaScript,针对不同的浏览器版本和平台,还需要了解如何设计出跨平台的网站。如今随着响应式设计的流行,前端开发变得越来越困难,且花费的时间更长。

本文收集了14个响应式前端开发框架,可以帮助前端开发人员大大简化开发过程。针对每个框架,文中均指出了它所包含的UI组件及JavaScript插件。几乎所有的框架都采用了响应式网格系统。

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产品需求的4层关系

互联网产品需求,其实跟以前我们做开发的软件需求基本是类似的,我也不知道是不是大家从那里搬过来的,暂且不考究这个。今天说下产品需求的4层关系; 首先先说是哪4层:

1. 业务需求

2. 用户需求

3. 功能需求

4. 系统需求

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被扭曲的"产品经理"

前言

    产品经理真的很高大上吗? 是不是真的你在了这个职位或者那些所谓的"高档"公司放出来别家有的职位他们就必须有的职位里你就跟古代修真一样的传神了 ?  (我没有特指公司...也没有特指人) ;  答案是否定的,当下大多数人眼里的产品太简单了。很多人甚至都不理解它应该具备什么,所以在工作中你们会各种碰到阻碍,会被技术喷、会被UI/UE喷、会被BOSS喷、会被运营喷。你付出的劳动根本得不到认可所以你给自己的安慰就是经验不足、太年轻,真的是经验问题吗?当年扎克伯格创办facebook的时候很老吗? 任何借口,都只是妥协的心理安慰。不管你身在BAT3还是FB、微软、谷歌、硅谷、苹果,那些都是团队的力量不是你一己之力,所以产品的第一课不是想怎么创造出好的产品,而是怎么协作一个团队。接下来的第二课,我在《互联网产品经理职能与职责》  写的很清楚了不明白的自己去看,这里就不重复了。第三课是最为漫长的,就是深度学习,你要看的不单单是书,而已自己动手去记录,去写DEMO。 完成了这三部曲,我只能说,恭喜你成为一名合格的互联网产品经理了。

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