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Tess Ferrandez 吴恩达机器学习课程学习笔记

吴恩达在推特上展示了一份由 TessFerrandez 完成的深度学习专项课程信息图,这套信息图优美地记录了深度学习课程的知识与亮点。因此它不仅仅适合初学者了解深度学习,还适合机器学习从业者和研究者复习基本概念。机器之心认为这不仅仅是一份课程笔记,同时还是一套信息图与备忘录。下面,我们将从深度学习基础、卷积网络和循环网络三个方面介绍该笔记,并提供信息图下载地址。

链接: https://pan.baidu.com/s/109PLy7K6jykFmGUQ1K6TQA 密码: yzqx

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产品的太极之路 - 简化你的产品

终于说到正题了, 其实前上篇也是正题.对于好产品而言,每个环节都很重要。因为产品就是设计出来的。

为什么先要说设计而不是先说产品,这里有很多渊源,比如:先说设计会提高你的审美,避免产品设计中与UI设计的不匹配,更可以让你懂得如何快速介于产品与设计之间资源协调,快速搭建自己独特风格的产品体系,最重要的是你会是一个有“颜值”的产品。

在产品设计中我们会发现很多方法,也是经验,但每个产品通过数据来分析出来的结果总是让一部分人有些意外,比如在网页设计中的通用知识:

  1. 左侧先被阅读
  2. 右侧先被点击
  3. 一次跳转会损失33%的流量
  4. 一屏最多只能有3个重点,信息量过大会让用户失去阅读兴趣,甚至产生抵触心里
  5. 整体细节大于局部细节
  6. 颜色与字号的合理
  7. 标题大于内容
  8. 弹出框体会干扰用户的阅读思路
  9. 站点地图会增加用户与爬虫的友好程度
  10. …………

也许是正确的,其目的都是为了让产品易用,不过我们先讲点现在流行的让产品回归简约的话题。

我们都知道"大道至简"的道理,但是在我们国内的产品中其实比较少见到这样的。自从乔老大推出的苹果手机的设计一炮而红以后,我们发现,现在都是一个按键的手机,其实我不确定这样一个键到底好还是不好,不过它确实引导了设计趋势。我们在传闻好的产品是简单、简约的,乔老大说伟大的产品都只有一个键,emmm ヾ(゚∀゚ゞ) 我觉得键盘是一个伟大的产品,那为什么有这么多按键。让我们还回归到发电报的时代吧。乔老大视图改变人们对手机设计的观念,我觉得他强调了一个道理:“功能是满足需求,定位是满足心理诉求;功能很难取胜,定位可以”。 因为我不觉得一个按键跟两个按键有什么不妥,都是占用这么大的地方,反而开始的时候并不太好去点击返回按钮。我们今天这一刻就跟着老乔说简约简单的产品这些事儿,顺便说下我对简单的理解。

你需要为简化赋予很高的价值; 这是取舍的问题

现在很多产品讲究用户体验,俗称培养懒人计划。大家都在快餐式的创业、快餐式的生活、快餐式的娱乐。但是现在大多数产品的用户体验理念都是在入口上,个人感觉是用简单化产品的噱头去吸引流量,而不是真的做一个很简单的产品,比如wechat,最开始的产品很简单,聊天朋友圈,然后因为隐私的问题,聊天记录备份问题等等各种无法满足个性化场景而做调整,之后又以支付,卡券,小程序,游戏等陆续推出,然后大家的习惯是打开微信,可以看公众号的新闻,可以刷朋友圈,可以聊天,可以小游戏消遣,可以付款等等…… 其实就手机桌面生态这个话题展开的讨论不少。大家都想更多的把自己的产品做的 “一次安装,终身受益” 的样子,但是也有不同的,就拿FB来说,FB 与 messenger 是分离的,为什么分离,因为他们认为业务场景差异太大,但有时候我觉得也是不方便,因为在 FB 上会有对 messenger 的提醒,对于有强迫症的我,没有安装 messenger ,这个提醒就消除不掉,不过换句话讲,这么做也是挺好的, 因为业务相对单一,各有分工,并且 FB 承载的一些活动、游戏功能不能与聊天冲突,现在的 wechat 就会在游戏中回信息挺尴尬,回了信息并不好再进到小程序里了。

我认可入口简化,也觉得有很大的价值,比如,常说的以一个点渗透一个面,但是我不认为在入口后集成更多的内容,甚至一个应用可以替代所有其他应用的说法,毕竟,不并不知道我有什么样的场景跟需求,就比如我不需要游戏,不需要卡包,但是应用一开始就给我了。其实对于产品定位,要清楚必须要做的、锦上添花的、能做、不能做的,给自己制定个表格,把所有功能都列举出来,然后开始分权重排序,就清楚多了。那更多的精力,放在最核心的业务上,力求简单直接,并且它必须是真的有价值或意义,而不是看似简化,而增加了复杂操作或者复杂业务逻辑。

你必须下决心追求简单;

其实人们还是喜欢简单的东西的,比如跳一跳、比如那些点来点去的小游戏,已经很少有人还去研究WOW的副本如何打了,也没有那种四五十个人通宵达旦的在开荒的景象了。可能例子不恰当,其实最核心的是,人们不想去花太多时间研究一些与工作或者利益无关的问题了,加入利益关系存在,复杂也是大多数人都会去做的,就说某宝双11,各种抵用券,优惠券,满减,复杂的算法,如何最省钱,很多人花大量时间去研究,简单吗?并不简单。所以当你的产品没有这么大的 "利益" 之前,要重点表现出最核心的价值,可能是为了交互简单,可能是为了场景化使用简单,也可能是缩短路径达到简单的效果; 短、平、快 这三个字的理念其实我们大家已经熟悉透了,这也是简单的一种体现。

然后有读者说,说出来简单,都很容易,怎么做? 讲讲产品减法吧,今天我们不谈什么最开始的谷歌,whatsapp之类的极简主义到极致的案例了,我们讲实用的,就是讲方法。

你需要对当前主题了如指掌;

你需要设计备选方案和多种可能性;

你需要质疑和摈弃现有元素;

你需要时刻准备着重新开始;

你需要使用概念;

你需要将事物分解为较小的单位;

你需要准备好为简化而放弃其他价值;

你需要了解简化是为了谁的方便而设计的。

Stripe是如何成为在线支付独角兽的?

Patrick Collison 15 岁获得科学类奖项,从MIT辍学后创办Auctomatic,次年被加拿大公司 Live Current Media 收购,19岁即成为百万富翁。两年后创立支付公司Stripe,获得 Peter Thiel、Elon Musk以及红杉资本的投资。

“无论你是谁,与互联网支付基础设施互动都会是一次极其悲惨的经历。整个在线支付机制是碎片化的,需要有一个统一的层将所有元素绑在一起。”

 

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产品的太极之路 - 设计

前景

2005年,是我第一次写Web网页程序(B/S),那时候学的是PHP语言,使用的是Discuz! 论坛程序, 简单的改一改皮肤样式,增加一些扩展功能之后发现别人的论坛做的都挺好看的,而自己对审美当时是没什么概念的。因为从小美术就很差,手工能力也不好。但是作为一个论坛的管理者,责任心作祟想把论坛做的好看一些,于是我就搜索各种类型的论坛百余个,之后发现大家都做的差不多,自己回头再看自己的论坛也没觉得特别丑。但是为什么开始会有觉得自己论坛丑的想法呢?于是我便开始研究设计心理与" 设计 ",一直至今,还保留着设计者的初心。

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产品的太极之路

前言

理想往往经不起现实的推敲,但 “往往” 并不代表 “全部”。
敢想,并为之努力,就会发现收获与奇迹。
此系列文章不管你身在电商行业、社交行业、教育行业、金融行业、体育行业、游戏行业等,都会对你有一定的帮助。
我想做产品也会像太极文化一样,在各个行业中都会有能找到共性,从而我们也会有自己对产品的认知,收获 “中庸之道”。
也许你在工作中还在迷茫,也许你在看了互联网这么多文章之后或有或无的学习到了一些产品的、管理的、运营的、设计的经验。
但,如果没有帮你解决问题,这些经验又如何算做是传递经验呢?






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10种假装你很懂UX的方法(当你不懂的时候)

10 ways to pretend you know UX (when you don’t) 10种假装你很懂UX的方法(当你不懂的时候)

The most amazing thing, to me, is when people try to pretend that they have expertise when they actually know very little.
对于我而言,最让人惊奇的事,莫过于当人们装作他们(对某件事)很专业,但实际上他们却(对这件)事一无所知。


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9款国内外垂直领域的在线作图工具:那些可以替代Visio的应用!

1. LucidChart

LucidChart是一个基于HTML5的在线流程图绘制和协作应用平台,用户可以通过它方便快速的实现流程图表的绘制,同时还可以实现与他人进行实时的流程图绘制和修改功能,对需要群组协作功能的团队来说,这点非常方便。由于LucidChart是基于HTML5开发,因此用户不需要下载本地应用程序,通过浏览器就可以在个人PC、iPad等设备上进行使用。

Lucidchart支持数百种模板与范例,包括流程图、UML、ERD、线框 / 实体模型、网络图、业务流程模型、组织结构图、思维导图以及网站地图等等,还有一点就是它还支持从Microsoft Visio 直接导入文档。

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