图标设计常犯的10种错误

一篇很老的帖子了,今天突然在互联网的早读看到了,然后我也发一下吧,08年的帖子,蓝色理想他们写的吧应该是。 当时的设计图标设计I还没扁平化所以例子可能不太恰当,但是说的意思沿用到今天问题不大。大家看看多学习下关于ICON的设计方式。

其实除了这些小规范还有一些不成文的规定。就是你在设计ICON的时候缩小到16*16如果依然辨识度很高,说明你的作品及格了。

It is much easier to criticize somebody else’s work than to create
something cool yourself. But if you apply a systematic approach to
criticizing, make a numbered list and prepare illustrations, it will
be regarded as a fully-fledged analysis! In my opinion, icon design is
undergoing a transitional period. On the one hand, screen resolutions
are increasing, hence enhancing icons. On the other hand, we still
have good old pixels. Icons sized 16×16 and even smaller are still
widely used. And so, here are the most commonly observed mistakes in
icon design…









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webshell 提权方法 服务器提权教程

一:首先检测一下网站的服务器是否开了 3389
远程终端
二:检测一下服务是否用了serv-u (还有是什么版本的)
方法
一:复制一个网站 用 3389 登陆器连接一下 (是否成功)
能连接了,拿下服务器的机率,提高 30%了
二:用ftp模式查下一个服务器的版本
开始 -- 运行 -- cmd -- ftp (加你要登陆的网站)

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中国式管理

有本奏

我尽量用比较通俗易懂的语言来描述在职场的各种事情;比如管理、产品、开发或是设计。我觉的“语言”是用来交流的,交流的目的是为了传达意图,交流的成果在于别人是否理解。我不太喜欢一些人用很专业的术语让人去费劲的看一篇文章,然后在浏览你文章的同时读者需要一直利用搜索引擎来搜索这个词汇是什么意思。那我觉得你已经对读者造成了阅读障碍。没有哪个新闻报道是用大众不能理解的名词去形容的,如果说你在这个行业就必须要知道这个行业的术语,这个可以理解,但是既然是用于传播的文章还要以友好阅读为目的。

这几天跟一些朋友聊天,本来我是想知道在矩阵管理与金字塔形式的管理模式下那种更能出质量,更能留住人,从综合角度来说哪个更好一些。之后聊着聊着就聊多了,才引发出了这样的标题。当然不管什么管理形式只要合适自己的企业发展方向与意图,那是极好的。

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浅谈那些社交类APP的设计体验

背景

博主是个喜欢研究社交跟游戏类的人,有时候偶尔会崇洋媚外。搜了下社交类APP的新闻,大多数报道都在讲wechat、line、whatsapp三足鼎立。我想这个事情要从2012年前说起了。 whatsapp是最早的也是最简单的IM社交工具。2009年5月3日whatsapp公司创立于美国旧金山,whatsapp在2010年10月19日发布了第一个版本。我知道并且使用它是在11年年初。当时什么样子不大记得清楚了,只是好友都会在通讯录里,朋友们发消息打电话很方便取代了手机短信,对我来说用途最大的可能是传附件、语音、传视频这三个功能; line正式版本发布于2011年6月在日本推出,这款应用软件是日皮韩骨让人觉得有点跨国合资的感觉。2012年8月正式进入港澳台地区,当时是我的女神桂纶镁代言的所以才关注了这款IM。 wechat,微信跟line的时间相差不太远,是2011年1月21日推出的一款IM即时通信软件,支持分组、视频聊天、广播(1vN)、照片视频共享等是一款很优秀并且全面的IM及时通信工具。

除了这三款,其实还有很多很优秀的即时通信工具,比如: 陌陌、kakao、FBMsngr、Kik等等。随着大家生活中对社交的需求,越来越多的即时通讯是变了方法的层次不穷,近年还有阅后即焚,隐私社交等,不过博主觉得,有点昙花一现的感觉,因为那些我觉得只能算是增值业务,不能算刚需。

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浅谈项目经理(PM)的职能

引子

话说,这不是干货或者科普文章。一直在写关于产品经理的职能跟素质要求的文章,感觉身为项目经理的我有点不务正业。于是乎,这周开讲PM(Project managment)的职能,还有如何“控制”一个项目。

一切源于身边的人最近都在讨论矩阵的团队管理模式。我对矩阵式管理没有什么方案的,十多年前我还没听说过,但早几年也有看到过有公司是这么管理的(当时不知道叫这个名字),在早几年的管理模式下我觉的大多数公司都是销售型的管理方式,也可能那个时候技术人才没有什么管理办法,老板不懂插不上话谈不上管理?都有可能。跑题了,下面我们先列个提纲,说说这期要聊的话题。

◎ PM 是什么

◎ PM 都做哪些工作

◎ PM 需要具备什么

◎ 项目规划与管理

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