认识自己的无知 是认识世界最可靠的方法
近期，微软公司一系列新品来的是如此突然和密集。例如具备WP/iOS/Android全平台开发能力的Visual Studio2015开发工具的推出、.NET Framework 2015的推出和.NET开发环境的开源、免费版Visual Studio的推出、以及下代Office 2015的曝光，这一系列动作在使我们目不暇接之余，更让我们看到了一个完全不一样的微软。“云优先、移动优先”的战略也在逐步的从一个口号，慢慢渗透到微软的各项产品。
写了太多关于产品的东西觉得应该换换口味. 从码农到架构师, 从前端到平面再到UI、UE, 最后走向了产品这条不归路, 其实以前一直再给你们讲. 产品经理跟项目经理区别没有特别大, 两个岗位之间有很多重叠的部分, 豆瓣,陌陌,乌鸦,包括我自己的项目也是一样的,项目经理就是产品经理. 只是项目经理要负责的东西比产品多这么几个,比如: 团队组建, 招聘, 技术要可以, 前端要可以, 设计要好, 数据架构要懂, 服务器部署要会, 测试要知道怎么搞, 攻防安全性要知道...等等. 那产品其实在这里也需要知道跟了解的,毕竟都牵扯到管理与沟通, 一个好的产品经理是规划方向的. 一个好的项目经理是要有能力培训, 技术与管理都要过硬的. 我是一个比较喜欢带团队的人, 也是很乐于孵化中小型公司的人, 所以我会经常面临一些人员组建的难题. 在一个新起步的企业中, 招聘是一个非常谨慎并且难解决的问题. 有3个不能不去考虑的问题: 1. 招聘大神还是招聘能力平平的人; 2.性价比这个概念怎么能让企业最快的时间得出结论; 3. 招聘渠道跟时间问题如何解决; 下面我将用我带项目十几次的经验来帮助那些中小型企业做人力以及项目规划方案.
看完张德芬的这本书 < 遇见未知的自己 > 感觉感触挺深的
所有的人事物都是你内在的投射,就像镜子一样反映你的内在...
我们生活在一个被我们假象的世界中,我们常常认为自己对现实的想法和感受就是现实本身
今天说两个方法可以让你继续嗨起来
首先我们要修改 host 文件, 把可用的 IP 粘贴进去即可. 具体:
https://laod.cn/hosts/2016-google-hosts.html
参照以上网站, 感谢我们的搬运工.
假如我们的搬运工累了不想更新了,我们还是换个靠谱的第二种办法吧
这里不写详细教程了, 只提供思路, 怕教程太多被干掉了, 我们一点乐趣都没有了
详细方法参考 github 里搜索 xx-net 星星最多的就是, 再使用前,请将你的IPV6打开.
如何开启IPV6, 请移步以下链接
https://github.com/XX-net/XX-Net/wiki/如何开启IPv6
敏捷事关“整体团队”经验。我们在一起做计划、在一起编码、在一起测试、在一起检视过去，以便团队中的每一个人都能达成一致的共识。然而，随着项目增大，团队开始迷失在大堆的用户故事里，很难让每个人都能看到相同的全景图(big picture)。本文讨论了可视化全景图的各种方法。不仅可用于负责人和管理者，更可以用于每一个人。
在理想的情况下，敏捷团队应该针对当前迭代提出清晰的计划，而后续的发布计划可以较为粗略。而事实上很多情况是，团队在当前迭代只是急于实现下一步的小创意。他们完全忽略了全景图。通常会有这样一种情况：这张图保存在一个角色的脑中，比如团队领导、业务分析师、项目经理、产品经理、甚至是ScrumMaster。这往往是由于他或她没有真正地推动自组织所导致的。这一现象在某些情况下还是可以接受的，比如一个不重要的短期项目，但在许多情况下，这会造成恶劣的后果，当团队偏离轨道时他们也什么也察觉不到，因为他们觉得所有的工作都还在正常地运转。
Balsamiq Mockups是一种软件工程中快速原型的建立软件，可以做为与用户交互的一个界面草图，一旦客户认可可以做为美工开发HTML的原型使用。
Codendi 是一个软件项目协作管理平台，功能有配置管理、问题跟踪（bug、任务、需求等）、文档管理，还包含一个Eclipse插件；持续集成接口、报表、测试方案等，基于 LAMP 架构开发，提供了 SOAP Web 接口。
该版本引入了包括一个新的问题跟踪引擎、工作量以及 Git 插件。