产品的太极之路 - 简化你的产品
终于说到正题了, 其实前上篇也是正题.对于好产品而言,每个环节都很重要。因为产品就是设计出来的。
为什么先要说设计而不是先说产品，这里有很多渊源，比如：先说设计会提高你的审美，避免产品设计中与UI设计的不匹配，更可以让你懂得如何快速介于产品与设计之间资源协调，快速搭建自己独特风格的产品体系，最重要的是你会是一个有“颜值”的产品。
在产品设计中我们会发现很多方法，也是经验，但每个产品通过数据来分析出来的结果总是让一部分人有些意外，比如在网页设计中的通用知识:
- 左侧先被阅读
- 右侧先被点击
- 一次跳转会损失33%的流量
- 一屏最多只能有3个重点，信息量过大会让用户失去阅读兴趣，甚至产生抵触心里
- 整体细节大于局部细节
- 颜色与字号的合理
- 标题大于内容
- 弹出框体会干扰用户的阅读思路
- 站点地图会增加用户与爬虫的友好程度
- …………
也许是正确的，其目的都是为了让产品易用，不过我们先讲点现在流行的让产品回归简约的话题。
我们都知道"大道至简"的道理，但是在我们国内的产品中其实比较少见到这样的。自从乔老大推出的苹果手机的设计一炮而红以后，我们发现，现在都是一个按键的手机，其实我不确定这样一个键到底好还是不好，不过它确实引导了设计趋势。我们在传闻好的产品是简单、简约的,乔老大说伟大的产品都只有一个键，emmm ヾ(ﾟ∀ﾟゞ) 我觉得键盘是一个伟大的产品，那为什么有这么多按键。让我们还回归到发电报的时代吧。乔老大视图改变人们对手机设计的观念，我觉得他强调了一个道理：“功能是满足需求，定位是满足心理诉求；功能很难取胜，定位可以”。 因为我不觉得一个按键跟两个按键有什么不妥，都是占用这么大的地方，反而开始的时候并不太好去点击返回按钮。我们今天这一刻就跟着老乔说简约简单的产品这些事儿，顺便说下我对简单的理解。
你需要为简化赋予很高的价值； 这是取舍的问题
现在很多产品讲用户体验，俗称培养懒人计划。大家都在快餐式的创业、快餐式的生活、快餐式的娱乐。但是现在大多数产品的用户体验理念都是在入口上，个人感觉是用简单化产品的噱头去吸引流量，而不是真的做一个很简单的产品，比如wechat，最开始的产品定位很简单，聊天和朋友圈，然后因为隐私的问题，聊天记录备份问题等等各种无法满足个性化场景而做调整，之后又以支付，卡券，小程序，游戏等功能陆续推出持续增加粘性，然后大家的习惯是打开微信，可以看公众号的新闻，可以刷朋友圈，可以聊天，可以小游戏消遣，可以付款等等…… 其实就手机桌面生态这个话题展开的讨论不少。大家都想更多的把自己的产品做的 “一次安装，终身受益” 的样子，但是也有不同的，就拿FB来说，FB 与 messenger 是分离的，为什么分离，因为他们认为业务场景差异太大，但有时候我觉得也是不方便，因为在 FB 上会有对 messenger 的提醒，对于有强迫症的我，没有安装 messenger ，这个提醒就消除不掉，不过换句话讲，这么做也是挺好的， 因为业务相对单一，各有分工，并且 FB 承载的一些活动、游戏功能不与聊天冲突，最大的好处是你装了人家两个应用，反观现在的 wechat 就会在游戏中回信息挺尴尬，回了信息并不好再进到小程序里了。
那简化的价值是什么？ 就是弥补产品功能带来的一系列的问题以及这个阶段、这个用户群体对产品的适应时间。这就是价值，因为目标是功能保障完整，用户愿意用。需要反复问自己，这个东西真的有用吗，适合这个阶段用吗，用户会使用吗。
你必须下决心追求简单；弄清楚你的产品给谁用你才不会犹豫不决
讲讲产品减法吧，今天我们不谈什么最开始的谷歌，whatsapp之类的极简主义到极致的案例了，我们讲实用的，就是讲方法。我们接触产品最多人告诉我们的词汇是 “需求”， 马斯洛需求理论。很多产品也应用了这样的方法，比如敏捷开发，先满足基础核心价值业务层，再去增加扩展加强体验。那每个场景每一类用户都会有用户故事，什么是用户故事，反过来想产品的idea是如何产生的，一定是在生活中遇到了我们觉得更加方便的、更加快捷的工具，就像种菜，没有工具之前用手，有了锄头用锄头，大家觉得累了用动物替代人力，动物太慢了我们用机器，产品的发展、生命周期也是需要这样的迭代去完善的，所以产品都在不断进步，可能会出现比你发展快的产品，或者更省时省力便捷快速的产品把你替代了，但需求始终存在，减法就像太极一样没有固定说哪种产品要砍掉什么东西，它就是一种提炼。那原则是什么，比如，先做核心业务，通过用户反馈的数据分析来决策迭代什么，给什么人迭代，每次迭代都要有价值。
还是上个例子，再做的过程中遇到很多阻力，推翻了很多开始的产品设计，可能很多人会觉得是产品调研问题，还可能很多人觉得做产品没经验，其实最痛的问题是，每个人都会自我包装，比如我们做问卷，做访谈的时候，每个层级的对象都访问到了，几乎每个人都会回答我们对计算机操作熟练，实际上并不是。 面对这样的类似于简历包装的情况，作为需求采集方肯定是选择相信用户，而不是自己意淫，就算到了这一步也不能说是客户问题，所以我们在进行调整的时候，把常规的原有线下流程作为扩展加进来，让用户多个选择来决定怎么使用系统。变更是很郁闷的，就是你们所认知的改来改去，工期有限，必须要拿出可交付可使用可完成业务流程的产品交付，那每个多余的东西在这个阶段都是致命的。要下定决心，这个时候告诉自己谁才是使用者，谁最重要。
你需要对当前主题了如指掌；要知己知彼方能百战不殆
当看到这里的时候，我其实是被坑过的，过多的吸收了太多竞品信息最后搞的自己都不知道怎么做了，就像你放大一个字，站很近去看很久的时候，你会发现这个字你慢慢不认识了。竞品分析和行业报告是常规手段，也是必须尽可能全面真实的去了解和理解的，只有这样才能更好的找到产品价值、市场需求。
在做现在这个体征监控产品的时候，我们也做了非常多的竞品分析，并且是持续性的做，开始做竞品是为了寻找方向，找到需求，找到市场，后来持续做是因为我们逐步去思考去参考别人优化，同行行业的不同行业的，用于产品的提升。也只有这样，你才能更清楚知道自己是谁，要做什么，做给谁用。 才能更好的提炼和简化产品本身。
然后有看客可能会问，说出来简单，都很容易，怎么做？
我的项目中实例是要减少不必要的操作，因为会加重用户操作频繁程度，其实我们的产品是很复杂的，举个例子，我们做的体征监控通过软硬件共同作业，硬件设备面临的实际问题是会频繁更换佩戴者，比如，A被换下设备交给B，B被换下交给C，C被换下换上A，交替并且有重复，这个时候操作软件界面需要频繁的解除绑定和建立绑定关系，20人左右的换来换去，操作者无法抬头看场面情况都在设备上操作了。所以最大的痛点并不是使用者，而是我们自己的交互。
博主什么时候能写完? 等好久了!!