关于团队管理想推荐几本书

1. 给你一个团队，你能怎么管？              

2. 不懂管理，你怎么带团队？                    

3. 项目管理：基于团队的方法                   

4. 如何构建敏捷项目管理团队： ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南

5. 人性化管人 制度化管事

6. 什么是管理

附赠


◆团队生存法则

1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们却能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存力极强。

2、第一批被从团队淘汰的人，要么具有非常明显的缺陷，要么一开始就因说谎而被众人厌恶。对于前者，明显的缺陷使他无法适应竞争，淘汰这样的人无论对他还是对整个团队都是明智和必须的；对于后者，一个根本性的原则是：说谎者必须离开。

3、第二批被从团队淘汰的人，他们的交流及沟通能力一定存在巨大问题。别人不知道你的想法，就对协作没有信心。反之，就算你的做事能力很差，但你非常愿意和其他的团队成员进行充分的沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”，从而为整个团队找到“好的办法”，这样，你就证明了自己是有用的人，虽然做具体的事不太行，但至少初期你能赢得一席之地。

4、懒惰的强者将不被团队接纳，即便你能力超群，但却不肯为团队工作，终日懒散而妄图坐享其成，这样你将成为团队的“鸡贼”分子，在这里长期生存将只能是幻想的泡影。

5、你必须谦虚而尊重同事，否则将被淘汰。如果你认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是你自己的表演舞台，以为自己是一位无所不能的个人英雄的话，那么很显然，在团队的成长初期你可能拥有巨大的价值，但当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏，必须被清除。

6、喜欢在团队中尔虞我诈的人，他并没有认清自己跟其他人身在同一条船上的事实。阴谋的爱好者，最后会死于阴谋。

7、最理想的生存方式是“适度参与”，同时懂得时时保护自己。

8、站队的问题：在激烈的团队竞争中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你想走第三条路，一定会失败。

9、什么样的人将在团队中有较好的前景呢？经验最丰富者；最年轻和富有潜力者；最机智而年富力强者。这是自然的选择，同时也符合团队本身的需要。

10、做一个诚实的人，这一点永远不要改变。

11、利用一切办法，让别人了解你，并且理解你。

12、尽自己的力量为团队做事，尤其是在你比较擅长的方面，哪怕有时会做错，但要尽力，并让其他的团队成员知道。

13、在团队中，“蚂蚁”错一百次仍然可能被原谅，但“大象”错一次就可能出局。

14、注意，办公室恋情很危险。在团队中，公私不分已经是大忌，如果你再爱上你的同事，那就真的要“万劫不复”了，特别是不幸在最不适合的时候曝光的话。

15、有的时候，上司的信心来自于你自信的表现，不管是在开会的时候还是在向上司阐述自己观点的时候，只有对自己的观点表现出充分的自信，才能让老板相信并支持你的观点。

16、蛋糕永远是有限的。当机会出现时，先下手为强，后下手遭殃。

17、追求公平，不如崇尚公正。

18、当你意识到危险的逼近时，事实往往是，你已经失去了反击和自救的机会。

19、先向团队中的强者靠拢，再让自己变成强者。

20、在团队中生存，没有任何人手握豁免权，包括老板，犯错误一定会付出代价。所不同的是，员工犯错，失去的是一份工作，老板犯了错，会失去整个团队。

21、联合多数对付少数。这意味着，虽然可以有敌人威胁你的生存，但你至少要保证自己的盟友多过敌人。唯一的例外是，你的敌人恰好是你的老板或上司。

22、每天都提前上班很难做到，但你至少要做到始终准时上班，这意味着你对这份工作很认真。

23、任何公司都只会留住即便无法获得晋升也不嫌工作多的人，并设法解雇那些怨声载道只知道诉苦的人。

24、请别忘记，上司的时间比你的宝贵，当他给你一项工作任务时，这项工作比你手头上的工作更加重要。如果你想获得认可，就一定要记住，处理临时性的工作是你表现的最好机会。

25、不要以为所有事情都如你想象般顺利，不论何时，不管什么事，你都应作好最坏的打算。



打底, 推荐一本不错的产品书

疯传 让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵 [Contagious: Why Things Catch On]

比《引爆点》《粘住》更劲爆, 听说而已 我还没开始看不过先推荐吧 有人看过给我留个言 ,不行我就不浪费时间了