前言

产品经理真的很高大上吗? 是不是真的你在了这个职位或者那些所谓的"高档"公司放出来别家有的职位他们就必须有的职位里你就跟古代修真一样的传神了 ? (我没有特指公司...也没有特指人) ; 答案是否定的,当下大多数人眼里的产品太简单了。很多人甚至都不理解它应该具备什么,所以在工作中你们会各种碰到阻碍,会被技术喷、会被UI/UE喷、会被BOSS喷、会被运营喷。你付出的劳动根本得不到认可所以你给自己的安慰就是经验不足、太年轻,真的是经验问题吗?当年扎克伯格创办facebook的时候很老吗? 任何借口,都只是妥协的心理安慰。不管你身在BAT3还是FB、微软、谷歌、硅谷、苹果,那些都是团队的力量不是你一己之力,所以产品的第一课不是想怎么创造出好的产品,而是怎么协作一个团队。接下来的第二课,我在《互联网产品经理职能与职责》 写的很清楚了不明白的自己去看,这里就不重复了。第三课是最为漫长的,就是深度学习,你要看的不单单是书,而已自己动手去记录,去写DEMO。 完成了这三部曲,我只能说,恭喜你成为一名合格的互联网产品经理了。

故事

我从业互联网9年了, 9年前, 我们作为比较老的程序员, 在只能接触到 Asp跟PHP还有JAVA、C语言、VB脚本语言的时候我们觉得技术真的很辛苦,没有框架,没有很多案例,国外的案例看的少之又少,互联网大多还停留在企业建站,IDC服务,更多的小资更愿意花钱搞个私服玩玩,我们接的单子都是企业站、论坛、婚恋交友、私服网站之类的,说起难度其实都还好,只是没有现在互联网这么多年的沉淀堆积很多编程开发方便的源码而已,我是从PHP入门的。因为当年大家都在用康盛的产品,当然也有动网的。那个时候我们用的服务器基本都是WIN2003跟小红帽,一个数据恢复问题就可以为难我们很久,我承认9年前的我们不太懂硬件,底层通信也是一知半解,我们那个时候充其量就是你们现在口中的码农;那些年我们看到的机会也很少,创新也很少。 如今互联网飞速发展,我们见证了它的变革,现在很多公司都做的很好,甚至接近国际化,但是注意看, 是接近是不是等于。我们的互联网这10年的概念从自创没有新意到抄袭各种快餐圈钱,我只想问,你们考虑过产品的感受吗? 有一个事情需要说明下,不是赚钱的项目就是好项目,同理不是盈利的产品就是好产品,只能说满足了愿意花钱人的需求,那好的产品是什么? 我认为好的产品是满足了人们最基本的刚性需求后,还愿意为你喝彩的产品。 互联网产品让人学会了懒惰,科技时代带给我们的是怎么偷懒、怎么便利、怎么舒服这都没错。科技就是要这个效果。我也在做,架构人与人之间的桥梁,茶余饭后的娱乐,生理心理的需求产品等。 只是我们的现在做的东西抄袭的概念真的太重了,那天看到一个网站叫15言,我就真的笑了,这样的人也是产品人? 原封不动的搬过来图标都懒得换。你是欺负那些使用者是没见过世面的山炮么?

吐槽完毕了

昨天一个做了8年的产品经理发了一篇周鸿祎的演讲给我看了看,我感触还是有的,但是不全部认同,老周一直在卖萌,说什么不懂什么技术啦、不懂这个了、不懂那个了,真不懂吗 ? 当年做3721的时候怎么就都懂呢 ? 每个成功都不是偶然,很多都是处心积虑出来的,老周有一句话我认可,用户根本不知道自己需要什么,我们做的只是告诉用户,你可能需要什么,然后客户选择要不要。 降低产品的干扰,避免QJ用户才是良性的市场。有哪些做到了呢? 所谓的WEB3.0时代就是QJ用户的正面说法而已,用户真的需要吗?或者说大多数人真的需要吗? 从社交角度来说,人这一辈子可以接触的好友不超过百十个,包括同学、同事、网友、真实经常接触的朋友不会超过50个。购物角度来说大部分人一个月薪资在5K-2W, 一个月购物的需求能有多少? 他们的需求怎么就被放大了呢 ? 是商家太精明? 还是用户太傻或者说真的他们就需要? 说个约炮的故事, 当我们还在说陌陌跟微信的约炮多么多么的高端的时候,那些真的约炮的人都笑了,因为他们绝逼不是用这个约的,我在这里就不说用什么了,其实很传统。APP什么的都不简单直接。我们有时候会想很多,现在的产品人也是一样的,想的比做的永远多出10倍精力,然后做出来的东西还没用,然后放弃重新做别的,给自己一个说法就是运营不给力,资金不到位。资金到位要你干啥?砸5000万广告什么做不起来?另外还发现个挺搞笑的事儿,乱用词儿, 我一个徒弟给我讲感知,我在想啥叫感知? 感知是视力看不到的好么?用手跟触觉实现的才叫感知,你给我讲要呈现给用户是个什么样子的感知...我瞬间都觉得崩溃了。 所以说,现在的人好像都很喜欢用一些自己都不知道什么意思的词语去形容自己做的事情或者事物。个人觉得叫之前呢还是要明白什么词语是什么意思的, 然后再去讲。 这个时代太浮躁了,中国的环境更是浮躁。能沉下心做产品的寥寥无几,我想过不了多久“产品经理”这个词汇会像“服务员”一样的普及,它丢失了本该有的价值,我们拉低了这个岗位的门槛,同时也拉低了这个岗位的价值。

呓语

我想是因为苏杰那本书吧,或者是其他书吧,让人们觉得产品原来就是做这些的啊?每个人都会,每个人都能说出一两个体验,甚至几个好点子,那么请问,每个好点子实现起来的过程,你想了吗?一个游戏你玩起来很爽,他的护甲加成,成长属性,打斗扣值,甚至游戏平衡,每个过程都相当复杂。我写这篇文章不是讽刺什么,只是想让现在的产品人多学习点东西充实下自己,沉下心,想想初衷跟目标的距离是多远,想想要做的东西除了赚钱还能怎么被认可。让产品不简简单单是只赚钱的工具,也许你会反驳,确实用户用了啊,用了跟用了之后会说什么,跟用了之后还用不用,都是分离的概念,不一码事儿。大家在深挖市场的同时,也在增加垃圾。不少垃圾就这么凭空的诞生了,让我们进入了信息混乱的时代,虽然各种引擎精准搜索还是避免不了收到垃圾信息,以前我说过,本来有些产品是个好东西的,只是被人玩坏了。想想这句话,你能做出来一款不被人玩坏的产品吗? 你们想的太多跟市场有关的东西了,那叫营销,叫运营。 不是产品最主要职能。总是拿着自己对市场的看法去想问题,有没有想过市场的感受?天朝有多少个好的运营团队? 有多少是你请得起的? 运营会水土不服,每个成功背后都带点运气成分,所以,运营不是可以被随时移植或者复制的。

我写东西从来都是东拉西扯的,因为想到什么写什么我觉得比较爽,不喜欢太多约束,这点倒不像是个猴子,不过确实是个猴子,只是这几年一直在做着UI/UE 项目经理的活,让自己不得不变得会讲述故事,会去务实。如果想喷我随时欢迎,我一直觉得一个人的成功不是你在大公司开着几万块的薪资就成功了,而是你自己有多少料,学到了什么,帮助人实现了什么,你自己的生活品质是什么。