关于CSS实现扁平化loading效果的文章
最近在研究加载的动画, 看到了几个CSS加载很好看的扁平化动画设计, 虽然有一些复杂但是还是值得的. 这里分享给大家看一下, 有需要的可以拿走...
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浅谈那些社交类APP的设计体验
背景
博主是个喜欢研究社交跟游戏类的人，有时候偶尔会崇洋媚外。搜了下社交类APP的新闻，大多数报道都在讲wechat、line、whatsapp三足鼎立。我想这个事情要从2012年前说起了。 whatsapp是最早的也是最简单的IM社交工具。2009年5月3日whatsapp公司创立于美国旧金山，whatsapp在2010年10月19日发布了第一个版本。我知道并且使用它是在11年年初。当时什么样子不大记得清楚了，只是好友都会在通讯录里，朋友们发消息打电话很方便取代了手机短信，对我来说用途最大的可能是传附件、语音、传视频这三个功能； line正式版本发布于2011年6月在日本推出，这款应用软件是日皮韩骨让人觉得有点跨国合资的感觉。2012年8月正式进入港澳台地区，当时是我的女神桂纶镁代言的所以才关注了这款IM。 wechat，微信跟line的时间相差不太远，是2011年1月21日推出的一款IM即时通信软件，支持分组、视频聊天、广播（1vN）、照片视频共享等是一款很优秀并且全面的IM及时通信工具。
除了这三款，其实还有很多很优秀的即时通信工具，比如： 陌陌、kakao、FBMsngr、Kik等等。随着大家生活中对社交的需求，越来越多的即时通讯是变了方法的层次不穷，近年还有阅后即焚，隐私社交等，不过博主觉得，有点昙花一现的感觉，因为那些我觉得只能算是增值业务，不能算刚需。
浅谈项目经理（PM）的职能
引子
话说，这不是干货或者科普文章。一直在写关于产品经理的职能跟素质要求的文章，感觉身为项目经理的我有点不务正业。于是乎，这周开讲PM（Project managment）的职能，还有如何“控制”一个项目。
一切源于身边的人最近都在讨论矩阵的团队管理模式。我对矩阵式管理没有什么方案的，十多年前我还没听说过，但早几年也有看到过有公司是这么管理的（当时不知道叫这个名字），在早几年的管理模式下我觉的大多数公司都是销售型的管理方式，也可能那个时候技术人才没有什么管理办法，老板不懂插不上话谈不上管理？都有可能。跑题了，下面我们先列个提纲，说说这期要聊的话题。
◎ PM 是什么
◎ PM 都做哪些工作
◎ PM 需要具备什么
◎ 项目规划与管理
从LBS手游说起
背景
博主玩网络游戏也算很久了，从文字千年、传奇、石器、万王之王、红月、奇迹等等等等（太多太多了没办法列举了）。这些老游戏说出来可能有上百；从那个年代玩过来还是有不少经典的（自认为）游戏的，像暗黑啊，红警啊，星际啊等，直到wow出来以后，我觉得以前玩的网络游戏都是过客，暴雪告诉我们一个道理，游戏也需要文化，游戏同样也可以是一部历史，哪怕是虚拟的。
国内游戏文化与国外的游戏文化就像电影产业一样差别巨大，我们总找不到我们应该怎么把我们5000多年的历史给新潮的推出去。 我们总是拍一些革命电影、历史电影、宫斗电影、武侠电影等，说是写实吗？很多也跟历史不符，这么多抗战剧被硬生生的写成了武侠+科幻+抗战+爱情+无间道这样综合题材的烂片。我们5000多年的文化到底怎么了 ？ 想创新就这么难吗？ 哎……插曲一下，我们继续扯回游戏。 国内做的比较好的，有文化背景的游戏我想就是仙剑了，毕竟小说在，好多文化背景也在，然后就是三国类，因为历史也在。可是我们再也写不出来像名著这样好的作品了。这个虚拟的剧情我们再也做不出来了？
于是乎，在PC游戏做不出来的基础上，全世界有一个公平的平台了--手游。这下全世界都差不多是同时起步了，然后国内出了很多游戏，像我叫MT、跑酷、连连看消消看、刀塔传奇、塔防、休闲益智等等等。顺口说一句，很多都是抄袭国外的模式，或者借用人家的题材来做的。 不得不说的是，既然手游是一个新平台，那么为什么还是有抄袭跟大面积模仿？国产的东西难道就只能微创新或者移植？ 那最后的借口就是，中国互联网的发展时间太短，太年轻。那跟文化底蕴有毛关系？ 为了求证这些是不是如我这井底之蛙想的那样没救了，我就去科技市场卖单机游戏盘的地方走动走动。但是，除了仙剑以外，圣石传说这样的货色游戏。实在找不到别的么单机PC游戏亮点了。 就连键盘类游戏也疯狂抄袭，记得那年的劲舞团吗？ 记得那年的劲乐团吗 ？ 从VOS抄袭到 DJMAX， 韩国游戏各种移植。哎不喷了，喷多了都是眼泪。有人肯定会说，只要能玩就好了。确实移植跟抄袭让我们也开阔了视野。
浅谈产品经理的家庭作业
概念的东西讲的差不多，我们来说点工作中遇到的问题吧。
我文章一般没有什么规律的，题材都是工作中或者其他人在工作中遇到的问题。然后想给大家提个醒，如果你觉得写的太浅没营养，或者写的太烂，
那请大神绕道。今天说UML跟业务流程、思维导图的用途。 另外顺便说下我们经常会用到哪些，用这些有什么好处。
先说业务流程吧； 一般来说我们工作中用到比较庞大的图形作业就是业务流程图了。往往一个业务流程图很大，看起来也比较密密麻麻的，然后每次我发给别人的时候，发现不管是领导还是什么能耐心看完全局的很少。都是重点看看那个模块的流程然后确认下ok了。面对这样的大的业务流程优点是比较清晰是全局的，缺点是修改跟浏览起来都不太方便，所以。我一般都会把流程图配成文档或者PPT，把业务拆分成模块，分别做业务流程，在用一个整图做一个概括流程。这样就可以按照部门发出去或者给某个小组做某个功能模块的业务，别人也不用全部浏览一遍； 这个说的是平时做业务流程的小心得， 接下来说怎么写作。 很多人把业务流程写成功能，这里强调下业务流程只是业务不要去涉及到功能，如果你要涉及到功能你就不得不把参数跟数据字典还有类图做出来。在你不会做那些以前，先去想做业务层的东西不要太深入干涉别人怎么实现这个业务。
中小企业如何组建,管理团队
前言
写了太多关于产品的东西觉得应该换换口味. 从码农到架构师, 从前端到平面再到UI、UE, 最后走向了产品这条不归路, 其实以前一直再给你们讲. 产品经理跟项目经理区别没有特别大, 两个岗位之间有很多重叠的部分, 豆瓣,陌陌,乌鸦,包括我自己的项目也是一样的,项目经理就是产品经理. 只是项目经理要负责的东西比产品多这么几个,比如: 团队组建, 招聘, 技术要可以, 前端要可以, 设计要好, 数据架构要懂, 服务器部署要会, 测试要知道怎么搞, 攻防安全性要知道...等等. 那产品其实在这里也需要知道跟了解的,毕竟都牵扯到管理与沟通, 一个好的产品经理是规划方向的. 一个好的项目经理是要有能力培训, 技术与管理都要过硬的. 我是一个比较喜欢带团队的人, 也是很乐于孵化中小型公司的人, 所以我会经常面临一些人员组建的难题. 在一个新起步的企业中, 招聘是一个非常谨慎并且难解决的问题. 有3个不能不去考虑的问题: 1. 招聘大神还是招聘能力平平的人; 2.性价比这个概念怎么能让企业最快的时间得出结论; 3. 招聘渠道跟时间问题如何解决; 下面我将用我带项目十几次的经验来帮助那些中小型企业做人力以及项目规划方案.
50个"黄色"网站
真正的 "黄色" 网站，可以给你带来很多灵感，让我们的内心纯纯欲动、激情澎湃。
产品经理需要划分等级吗?
话说在前面
很多人把产品分档次了，比如：产品实习、产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监等；我不太确定划分规则，我想是按照年份跟现有的待遇来划分的，或者是不是在知名企业担任着重要角色来划分的。又或者是潜规则？那我就呵呵了。当然这些都是我自己的猜（che）测（dan）；
我在招聘网站，还有实业招聘简历库里面搜（sui）索（bian）了（kan）一（le）下（kan）。发现没有太多企业能明白产品这个职位到底是做啥的，有的招聘条件是这样的：产品要懂ios、android开发技术吧啦吧啦的；还有企业是这样的：招聘产品要精通axture；（我就知道axure，axture可能是他们自己公司开发的某种软件吧）； 更有这样的：招聘5年以上互联网产品经验的; 这个好像很给力，我耐心的看了下，门槛很高，然后看了下月薪-----4K，大哥，现在刷盘子一个月2800，我又会这个又会那个还是经理给我4K，真的合适么？看完我果断关了浏览器点了支烟压压惊。太特么的吓人了这个世界！